課程背景：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。21世紀企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉化為行動？企業(yè)文化與員工績效的關系？……

本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在傳統(tǒng)文化下對中國企業(yè)進行企業(yè)文化的培育上。課程緊貼企業(yè)經(jīng)營管理實際，以教練式的方式培養(yǎng)學員企業(yè)文化的建設方法、步驟，有力、有效指導以后的實踐活動。

課程目標：

    轉變員工和干部對企業(yè)文化的觀念，正確辨析企業(yè)文化的真正意義與內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化建設工具與踐行方法，使企業(yè)文化能有效落地實施。

課程大綱：

第一部分 企業(yè)文化解讀

1、 “文”和“化”

課堂討論

1)文化現(xiàn)象感知

2)國家文化、家庭文化與個人文化

2.企業(yè)文化

1)起源與發(fā)展

2)正確定義辨析

3)企業(yè)文化特點

4)企業(yè)文化的幾個層次

5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形

6)中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響

7)企業(yè)文化案例解讀

8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀

文化建設周期要多長？

企業(yè)文化職能是哪個部門的事？

管理問題出現(xiàn)的根源是文化？

對企業(yè)理念如何正確理解？

同行業(yè)的文化是不是可以復制？

討論：文化有沒有行業(yè)之分？

第二部分 企業(yè)文化的建設與落地

1.不同發(fā)展階段的企業(yè)文化特點

1)文化基因與生俱來

2)文化體系的萌芽、成型與系統(tǒng)化

2.企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

案例：企業(yè)培訓公司的文化模型

討論：企業(yè)的核心競爭力是什么，需要什么樣的文化支持愿景實現(xiàn)？

討論：如何理解企業(yè)文化的內(nèi)核？

3.企業(yè)文化落地生根

1)文化建設的四個必須途徑

2)文化建設的實操步驟

3)企業(yè)文化有效實施的關鍵：表里如一

4)文化建設過程中的障礙與瓶頸

4. 企業(yè)文化的創(chuàng)新

案例與討論：企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的具體行動在哪里？

討論：如何在社會主義核心價值觀下進行文化創(chuàng)新

第三部分企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

1.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心特征

文化的差異是企業(yè)管理本質(zhì)的差異

案例解析：管理從“心”開始

討論：如何讓文化建設發(fā)揮“核動力”作用

2.企業(yè)文化重建及發(fā)展趨勢

1)理念趨勢

2)行為趨勢

第四部分 課程總結

案例：成也文化、敗也文化

1.課程回顧：知識點梳理

2.課后作業(yè)預留

3.獲勝小組頒獎