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《戰(zhàn)略制訂與年度運(yùn)營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

[? 課程大綱]  

一、戰(zhàn)略概要

  1、企業(yè)為什么要實施戰(zhàn)略管理

  2、什么是戰(zhàn)略

  3、戰(zhàn)略常有的表現(xiàn)形式

 

  二、戰(zhàn)略與運(yùn)營管理模型——三環(huán)運(yùn)營管理模型

  1、戰(zhàn)略環(huán)——三級戰(zhàn)略管理體系

  2、運(yùn)營環(huán)——6S運(yùn)營模型構(gòu)建

  3、執(zhí)行環(huán)——NC考核強(qiáng)有力的執(zhí)行保障

 

  三、戰(zhàn)略環(huán)——構(gòu)建企業(yè)三級戰(zhàn)略管理體系

  1、發(fā)展戰(zhàn)略制訂——企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略制訂

  A、發(fā)展戰(zhàn)略分析的常工具

  B、企業(yè)發(fā)展常用的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

  C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要確定的基本內(nèi)容

  D、案例:某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分享

  E、討論:發(fā)展戰(zhàn)略制訂大演練

  2、經(jīng)營戰(zhàn)略制訂——利用戰(zhàn)略地圖構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營致勝戰(zhàn)略

  A、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略

  B、多業(yè)務(wù)集團(tuán)化公司與單業(yè)務(wù)運(yùn)營公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂的區(qū)別

  C、知已知彼——三大基本分析構(gòu)建有效的經(jīng)營總結(jié)分析與年度經(jīng)營預(yù)測

  D、構(gòu)建企業(yè)年度明確的經(jīng)營目標(biāo)(EVA/ROA/ROI/凈利潤/收入目標(biāo)/毛利率目標(biāo))

  E、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖確何經(jīng)營目標(biāo)的順利完成

  F、大演練:構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

  3、職能戰(zhàn)略制訂——制訂全方位的職能支持戰(zhàn)略

  A、什么是職能戰(zhàn)略

  B、職能戰(zhàn)略構(gòu)建六大步驟

  步驟一:職能定位——構(gòu)建職能地圖

  步驟二:關(guān)鍵職能缺失分析

  步驟三:針對缺失制訂關(guān)鍵行動方案

  步驟四:依據(jù)戰(zhàn)略需要制訂部門KPI

  步驟五:構(gòu)建部門組織結(jié)構(gòu)及人員編制

  步驟六:制訂部門人員能力發(fā)展與培訓(xùn)計劃

  C、職能戰(zhàn)略:某企業(yè)人力資源職能戰(zhàn)略構(gòu)建分享

 

  四、運(yùn)營環(huán)——構(gòu)建企業(yè)全面運(yùn)營系統(tǒng)

  1、組織結(jié)構(gòu)

  A、經(jīng)營單位與職位單位的劃分

  B、集團(tuán)式組織結(jié)構(gòu)與單體組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

  2、制訂全面預(yù)算體系構(gòu)建

  A、銷售預(yù)算的制訂

  B、成本預(yù)算的制訂

  C、資本預(yù)算

  D、期間費(fèi)用預(yù)算

  E、財務(wù)預(yù)算

  3、組織績效KPI

  A、什么是組織績效KPI

  B、依據(jù)戰(zhàn)略地圖確定出組織的關(guān)鍵KPI

  C、利用預(yù)算為財務(wù)類指標(biāo)確定指標(biāo)值

  D、依據(jù)歷史總結(jié)及經(jīng)營期望為非財務(wù)類指標(biāo)定值

  E、組織指標(biāo)分解到具體的部門

  4、關(guān)鍵行動方案的制訂

  A、集團(tuán)級關(guān)鍵行動方案

  B、事業(yè)級關(guān)鍵行動方案

  C、部門級關(guān)鍵行動方案

  5、流程革新方案制訂

  A、構(gòu)建企業(yè)流程清冊

  B、組織流程革新方案的制訂

  6、領(lǐng)導(dǎo)力提升方案制訂

  A、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

  B、領(lǐng)導(dǎo)力的提升的關(guān)鍵

  案例:某企業(yè)年度領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃

 

  五、執(zhí)行環(huán)——構(gòu)建強(qiáng)有力的運(yùn)營執(zhí)行保障體系

  A、經(jīng)營分析與改善

  B、執(zhí)行力考核(NC

 

  六、提問與回答互動時間

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