[ 課程大綱]

1、錢眼看企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律

1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

1.3現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)

2、提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2.1資產(chǎn)負(fù)債表– 企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？

2.2損益表- 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？

2.3現(xiàn)金流量表– 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析–運(yùn)用價(jià)值流模型穿透信息不對(duì)稱障礙

3.1資產(chǎn)負(fù)債表分析

A.從資產(chǎn)負(fù)債表探測(cè)業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

B.從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)性

C.從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性

D.從資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)

3.2利潤(rùn)表分析

A.從利潤(rùn)表探測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

B.從利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)性

C.資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率– 杜邦分析法

3.3現(xiàn)金流量表分析

A.從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量– 現(xiàn)金獲利指數(shù)

B.從現(xiàn)金流量表探測(cè)市場(chǎng)/客戶變異

C.從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況

D.從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況

E.從現(xiàn)金流量表評(píng)估企業(yè)投資效率

F.從現(xiàn)金流量表探測(cè)企業(yè)融資安全性

4、價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動(dòng)– 預(yù)算管理與成本控制

4.1如何編制預(yù)算– 業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)優(yōu)化

A. 如何確定企業(yè)管理預(yù)算目標(biāo)? –SMART原則(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策) 

B. 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

C. 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色

D. 預(yù)算差異分析(Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4.2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流– 營(yíng)業(yè)收入管理                                                     

A .客戶價(jià)值評(píng)估與目標(biāo)客戶取舍

B. 客戶需求分析及選擇性定位

C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇

D. 產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化

E . 競(jìng)爭(zhēng)者影響及市場(chǎng)策略優(yōu)化 

4.3  提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率– 數(shù)字化成本管理技術(shù)   

A. 成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系（C-V-P）

B. 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用

C. 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？    

D.利潤(rùn)敏感性分析與彈性預(yù)算

E. 目標(biāo)成本法與成本控制

F. 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制

4.4 優(yōu)化企業(yè)資金占用量– 資產(chǎn)存量管理

A. 經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化– 投資評(píng)估與決策

B. 流動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理 

5、企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境

5.1用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人

5.2和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動(dòng)中的各種角色與需求

5.3生財(cái)有大道– 企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路

5.4價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持

5.5數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路

5.6價(jià)值流管理的無(wú)為而治：資本只有服務(wù)全社會(huì)才能最后服務(wù)自己