[?課程背景]

◆ 在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升？

◆ 如何讓所有員工想干、會(huì)干、合在一塊干？

◆ 如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺(jué)遵守”的執(zhí)行文化？

◆ 企業(yè)人難招？

◆ 企業(yè)不敢要求員工？

◆ 工資漲員工高興，企業(yè)成本如何算？

◆ 如何讓員工長(zhǎng)期持續(xù)全身心投入公司？

        這有經(jīng)驗(yàn)的管理者都明白，要想提高組織的執(zhí)行力，僅抓計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、流程、機(jī)制等硬管理是不夠的，必須大力培養(yǎng)使員工想干、會(huì)干、能合在一起干的執(zhí)行文化。這些問(wèn)題一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期困擾的問(wèn)題，本課程將系統(tǒng)性的從一個(gè)核心兩大環(huán)境要素一一破解這些難題，使企業(yè)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，并成為一個(gè)可以良性自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng).

[課程大綱]

一、變革之心：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、回到本原：企業(yè)核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素

2、應(yīng)對(duì)變化：我們會(huì)不會(huì)成為最后專(zhuān)家

3、五大機(jī)會(huì)：過(guò)去中國(guó)企業(yè)靠什么贏利

4、環(huán)境變化：后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

5、理念突破：傳統(tǒng)模式的天花板在哪里

6創(chuàng)新思維：后危機(jī)環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變

二、組織能力：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵

1、綜合競(jìng)爭(zhēng)：軟實(shí)力決勝在未來(lái)

2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟最好的比我在哪

3、差異優(yōu)勢(shì)：難得做到易得做好

4、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好

5、知行合一：想的與做的一樣好

6、持續(xù)發(fā)展：笑到最后剩者為王

7、企業(yè)死亡：研究失敗更有價(jià)值

8、運(yùn)營(yíng)之道：如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青

三、變革方案：變革管理與管理變革

1、系統(tǒng)思維：企業(yè)管控七種武器

2、變革戰(zhàn)略：主動(dòng)適應(yīng)贏得先機(jī)

3、變革曲線：創(chuàng)造性混亂不可怕

4、過(guò)程管理：成功變革十六步聚

5、失敗之源：阻礙變革三種原因

6、持久變革：六大關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)

7、創(chuàng)新方向：硬擴(kuò)張走向軟重生 

四、系統(tǒng)創(chuàng)新：組織變革的轉(zhuǎn)型之路

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：紅色海洋到藍(lán)色海洋

2、人才創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是立業(yè)之本

3、管理創(chuàng)新：兩主兩輔的管理體系

4、組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化

5、文化創(chuàng)新：價(jià)值觀決勝未來(lái)成長(zhǎng) 

結(jié)語(yǔ)：給企業(yè)老板們的十條忠告