【課程大綱】

第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系

一、為什么要實(shí)施TPM                  

二、認(rèn)識(shí) TPM

三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展          

四、TPM精髓

五、TPM活動(dòng)內(nèi)容                          

六、TPM活動(dòng)效果

七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別      

八、如何推進(jìn)TPM

第二講：零故障與設(shè)備效率改善

一、故障的基本概念

二、故障的種類

三、故障原因分析

四、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

五、加速設(shè)備劣化的主要原因

六、設(shè)備劣化對策

七、設(shè)備劣化傾向管理

八、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對策

九、實(shí)現(xiàn)零故障的5對策與TPM5大支柱關(guān)系

十、設(shè)備綜合效率

案例分析及練習(xí)

第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)

一、什么是自主保全？

二、自主保全活動(dòng)的體系建立

三、自主保全活動(dòng)的必要性

四、展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟

五、自主維護(hù)的三寶

六、現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

案例分析及練習(xí)

第四講：建立TPM自主保全之支撐專業(yè)保全

一、 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍

二、 MTTR（平均恢復(fù)前時(shí)間 ）與MTBF（平均無故障時(shí)間 ）的計(jì)算

三、 設(shè)備全壽命周期管理

四、 設(shè)備維修的類型及策略的選擇

五、 保全活動(dòng)的分類

六、 建立計(jì)劃保全的基本框架

七、 計(jì)劃保全的推行步驟

八、 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例分析及練習(xí)

第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制

一、 設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員

二、 “三位一體”點(diǎn)檢制

三、 設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制

四、 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

五、 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

六、 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)

一、 全員參與改善提案活動(dòng)(創(chuàng)新活動(dòng))

二、 提案改善之目的

三、 提案改善活動(dòng)的組織和制度

四、 提案改善的流程體系

五、 提案改善之范圍

六、 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)

七、 營造持續(xù)變革的氛圍

案例分析及練習(xí)