企業(yè)員工執(zhí)行力訓(xùn)練營

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。

企業(yè)培訓(xùn)背景
? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？―――執(zhí)行力不足！

? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執(zhí)行力不強(qiáng)！

? 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？―――執(zhí)行力流失！

? 為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？―――執(zhí)行力黑洞

? 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執(zhí)行力危機(jī)！

我們需要解決以下問題：

1、如何改變員工的心態(tài)，提升員工工作的激情和主動(dòng)性？
2、如何改變團(tuán)隊(duì)的思維模式，從找借口變成交成果？
3、如何打造強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
4、如何防止老員工思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？

5、如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？
6、如何避免內(nèi)部互相推諉，推卸責(zé)任？
7、如何找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計(jì)劃；
8、我們需要掌握哪些科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；

執(zhí)行力訓(xùn)練營設(shè)計(jì)理念

? 實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績
? 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
? 中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
? 高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。

課程模塊	課程名稱	形式 / 時(shí)間
課程模塊	課程名稱	形式 / 時(shí)間
個(gè)人執(zhí)行力	軍事化訓(xùn)練/執(zhí)行力拓展訓(xùn)練	拓展 / 2-4 天
	責(zé)任與高效執(zhí)行	內(nèi)訓(xùn) / 1-2 天
	工作效能提升與執(zhí)行力	內(nèi)訓(xùn) / 2 天
團(tuán)隊(duì)-管理執(zhí)行力	團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營	內(nèi)訓(xùn) /體驗(yàn)式 / 2 天
	執(zhí)行力：通過有效管理達(dá)成績效	內(nèi)訓(xùn) / 1-2 天
	執(zhí)行力修煉—管理干部的執(zhí)行力提升	內(nèi)訓(xùn) / 2 天
組織執(zhí)行力	戰(zhàn)略執(zhí)行—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地	內(nèi)訓(xùn) / 2 天
	流程打造執(zhí)行力	內(nèi)訓(xùn) / 1-2 天
	全面提升企業(yè)執(zhí)行力—組織執(zhí)行效能提升的秘訣	內(nèi)訓(xùn) / 2 天