[課程收益]

?  實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化認(rèn)知糾偏

?  正確對待企業(yè)文化建設(shè)

?  準(zhǔn)確把握自身關(guān)鍵角色

?  學(xué)會文化建設(shè)平臺搭建

?  掌握文化建設(shè)落地方法

?  領(lǐng)悟文化激活關(guān)鍵技術(shù)

?  實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的思行合一，理念落地，“文”而能“化”

[課程內(nèi)容]

第一章 人的本性與文化的本質(zhì)

1、     為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂？

2、     “無為而治”管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效

3、     企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能

4、     為何有“文”不“化”？本質(zhì)原因是什么？

5、     為什么專家說：99%左右的企業(yè)文化建設(shè)者還沒弄懂“文”與人性的關(guān)系、“化”的真正內(nèi)涵？

6、     為什么執(zhí)行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進(jìn)行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？

第二章 “文”的部分——企業(yè)文化總體規(guī)劃

1、  企業(yè)之間的競爭歸根到底是員工素質(zhì)的競爭

2、  如何從國民性（人性）去理解中國企業(yè)“文”的內(nèi)涵特殊性與設(shè)計規(guī)范？

3、  為什么現(xiàn)代哲學(xué)大師們對魯迅、梁啟超先生的“中國文化觀”批判

4、  企業(yè)核心價值觀體系的確立

5、  明確企業(yè)的使命與愿景

6、  理念體系的歸納與闡述

7、  行為規(guī)范體系的建設(shè)

8、  制度體系的修正與完善

第三章“化”的部分——企業(yè)文化的塑造之道

1、  如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？

2、  態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度呢？

3、  如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？

4、  五項(xiàng)修煉修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？

5、  超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系

6、  團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方

7、  如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題？

8、  從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動的？

9、  變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方

10、 重塑人性的三大激勵機(jī)制——精神激勵、人本激勵、危機(jī)驅(qū)動機(jī)制

11、 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建

12、 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？

13、 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？

14、 塑造企業(yè)文化的實(shí)用工具與方法

15、 統(tǒng)治之道與企業(yè)文化管理

16、 “企業(yè)即道場”的管理哲學(xué)與模式

17、 “文”與“道”的哲學(xué)與管理機(jī)制建設(shè)

18、 “化”與“場”管理模式中的哲學(xué)

19、 中國企業(yè)文化建設(shè)成功案例背后的哲學(xué)、思維、方法(互動討論)

第四章 企業(yè)文化建設(shè)案例分享

1、 企業(yè)文化建設(shè)中的案例認(rèn)知

2、 企業(yè)文化建設(shè)案例分析

3、 自身企業(yè)文化案例寫作

4、 自身企業(yè)文化案例分享與互動

第五章、企業(yè)文化建設(shè)問題解決

1、企業(yè)文化建設(shè)中的問題解決策略

2、企業(yè)培訓(xùn)公司文化建設(shè)問題剖析

3、企業(yè)文化建設(shè)問題解決方案分享與互動

第六章、企業(yè)文化學(xué)習(xí)行動計劃與改善

1、自身企業(yè)文化學(xué)習(xí)反思點(diǎn)

2、自身企業(yè)文化反思點(diǎn)改善計劃

  （注：由于本部分互動學(xué)習(xí)的特殊性，僅列分享主題，不贅述內(nèi)容。）