課程背景

中國(guó)很多企業(yè)都建立了自己的企業(yè)文化，但絕大多數(shù)都屬于有“文”無(wú)“化”，因此產(chǎn)生了如下的現(xiàn)象和問(wèn)題：為什么企業(yè)管理制度完備，但效果甚微？企業(yè)在發(fā)展和壯大過(guò)程中靠什么凝集人？核心價(jià)值觀究竟有什么用？如何讓企業(yè)文化的核心價(jià)值觀發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何讓核心價(jià)值觀有效落地？……《讓企業(yè)核心價(jià)值觀落地》課程不但深入剖析企業(yè)價(jià)值的意義和作用，還將結(jié)合大量案例、小組討論和行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，系統(tǒng)的講解企業(yè)核心價(jià)值觀建立、傳播、落地的方式和方法。

課程受益

l  掌握核心價(jià)值觀的意義和作用

l  掌握核心價(jià)值觀建立的方式和方法

l  掌握核心價(jià)值觀落地的方法和方法

l  掌握核心價(jià)值觀落地的注意事項(xiàng)

  培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)

l  企業(yè)高級(jí)管理人員

       l  1天

課程綱要

第一單元：什么是核心價(jià)值觀？

l  案例研討：美歐為何總是要?jiǎng)游洌?/span>

l  案例研討：我們身邊為什么總會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣？

l  小組討論：什么是核心價(jià)值觀？

l  核心價(jià)值觀是企業(yè)與員工的心靈契約

l  制度是企業(yè)與員工的行為契約

第二單元：企業(yè)核心價(jià)值觀的建立

l  核心價(jià)值觀的基本要求

人的價(jià)值高于物的價(jià)值

共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值

社會(huì)利益高于利潤(rùn)利益

用戶(hù)利益高于生產(chǎn)利益

l  核心價(jià)值觀的建立方法

1、領(lǐng)導(dǎo)愿景法

案例研討：某企業(yè)的核心價(jià)值觀

2、全員討論法

3、行為提煉法

小組討論：是什么支撐企業(yè)現(xiàn)在的成績(jī)？

小組討論：是什么支撐企業(yè)走向未來(lái)？

核心價(jià)值觀提練七字訣

l  行動(dòng)學(xué)習(xí)：用行為提煉法提練企業(yè)核心價(jià)值觀

第三單元：企業(yè)核心價(jià)值觀的七步落地

l  第一步：理念釋義

為企業(yè)文化建立標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明

行動(dòng)學(xué)習(xí)：將核心價(jià)值觀進(jìn)行解釋說(shuō)明

l  第二步：故事補(bǔ)充

用故事傳播理念

行動(dòng)學(xué)習(xí)：編寫(xiě)企業(yè)故事

l  第三步：建立手冊(cè)

形成文字體系

行動(dòng)學(xué)習(xí)：企業(yè)核心價(jià)值觀手冊(cè)建立

l  第四步：理念灌輸

行固化，再教化

行動(dòng)學(xué)習(xí)：如何向基層員工培訓(xùn)核心價(jià)值觀？

l  第五步：規(guī)則建立

用制度規(guī)范行為

營(yíng)造價(jià)值觀的氛圍

行動(dòng)學(xué)習(xí)：在制度中體現(xiàn)理念

l  第六步：示范溝通

以身作則，樹(shù)立榜樣

加強(qiáng)溝通，言傳身教

l  第七步：強(qiáng)化塑造

在活動(dòng)和實(shí)踐中強(qiáng)化和塑造

獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

處罰的執(zhí)行

第四單元：核心價(jià)值觀落地的注意事項(xiàng)

l  價(jià)值觀不能被“綁架”

l  小心價(jià)值觀被“稀釋”

l  價(jià)值觀傳播中的“多一字”與“少一字”

l  價(jià)值觀落地的關(guān)鍵：高級(jí)管理人員的行為