課程背景：

2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場，再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣媱澏贾皇羌埳险劚?zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中基層管理人員

授課方法：理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風(fēng)暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃;

課程收益：

1．找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題；

2．傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法；

3．轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及執(zhí)行人員的觀念，樹立執(zhí)行為上的思想；

4．提升管理者及員工執(zhí)行力，提高團隊工作績效；

5．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，推進(jìn)團隊前進(jìn)。

 

課程大綱：

導(dǎo)入：執(zhí)行力的重要性

決策×執(zhí)行=業(yè)績

成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行

第一講：執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因

一、執(zhí)行力的評判標(biāo)準(zhǔn)

二、執(zhí)行力不高的表現(xiàn)

三、執(zhí)行力不高的原因

案例分析：實達(dá)的墮落

本講收獲：學(xué)員理解執(zhí)行力不高的表現(xiàn)及原因，并在工作中盡力避免此種情況。

第二講：如何打造高效執(zhí)行力

一、價值導(dǎo)向

1．執(zhí)行任務(wù)，要的什么？

2．執(zhí)行任務(wù)的價值是什么？

3．價值決定執(zhí)行力

4．價值修煉與執(zhí)行力修煉

案例分析：買火車票的故事

團隊討論：如何使你的工作更有價值？

二、工作責(zé)任

1．責(zé)任勝于能力

2．主動擔(dān)責(zé)，不推責(zé)任

3．提高工作責(zé)任的方法

4．提高員工責(zé)任感的方法

案例分析：1.方太員工、寶馬員工的感人故事；2.西點軍校；3.給加西亞的信團隊活動：企業(yè)經(jīng)營會議上的爭論（體會推責(zé)任與不推責(zé)任的不同后果）

三、馬上行動

1．行動的價值

2．培養(yǎng)行動的習(xí)慣

如何重塑行為習(xí)慣？

3．行動、行動，馬上行動

態(tài)度決定成?。号囵B(yǎng)積極心態(tài)與性格

4．快速行動訓(xùn)練

5．管理時間：永遠(yuǎn)走在時間的前面

四象限時間法則，二八時間管理法則，ABC時間管理法則

案例分析：阿鳳的故事

視頻分享：孤淚尋母

四、注重細(xì)節(jié),萬全準(zhǔn)備

1．細(xì)節(jié)創(chuàng)造價值

2．注重細(xì)節(jié)的策略

3．如何養(yǎng)成專注細(xì)節(jié)的習(xí)慣

4.如何做好萬全準(zhǔn)備

案例分析：1.巴林銀行的倒閉；2.王永慶的細(xì)節(jié)管理

五、有效溝通

1、溝通何以成就執(zhí)行力？

2．執(zhí)行過程中形形式式的溝通障礙

3、積極溝通的四途徑

4．如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通

團隊活動：“悟空傳話唐僧”（體會團隊溝通的問題及溝通策略）

本講收獲：提高學(xué)員執(zhí)行力。提高學(xué)員工作價值觀念和工作責(zé)任心，提高行動能力，學(xué)會細(xì)節(jié)管理方法，提高溝通能力及制度執(zhí)行能力。

第三講：中層執(zhí)行工具

一、中層執(zhí)行的4R法

R1(Result)：結(jié)果定義；

R2(Responsibility)：一對一責(zé)任

R3（Review）：檢查與跟蹤

R4（Result）：即時激勵

二、中層執(zhí)行的3S法

S1（事前）：計劃，分工，責(zé)任

S2（事中）：監(jiān)督，指導(dǎo)，檢查

S3（事后）：獎懲，總結(jié)，改進(jìn)

三、中層執(zhí)行的五步法

1.目標(biāo)分解  2.責(zé)任鎖定  3.行動計劃  4.業(yè)績跟蹤  5.結(jié)果考核

四、會議執(zhí)行落實法

三星以會議執(zhí)行落實法則

課程總結(jié)：

一、重點知識回顧

二、互動：問與答