一、了解執(zhí)行力

1、執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的核心要素

?  沒有執(zhí)行力，再好的決策也是空談

?  沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

?  執(zhí)行力不落實(shí)就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇

?  執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾

2、什么是執(zhí)行力

3、執(zhí)行力理論的發(fā)展歷程

4、探尋執(zhí)行力嚴(yán)重缺失的根源

?  執(zhí)行力欠缺的常見弊病

?  戰(zhàn)略相同，績效為何不同

?  執(zhí)行力為何總會(huì)打折扣

?  責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位

?  制度本身不合理且朝令夕改

?  執(zhí)行中的個(gè)人英雄主義

?  重謀略輕規(guī)則的結(jié)果

?  對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

?  喜歡將簡單的問題復(fù)雜化

?  執(zhí)行不力員工有責(zé)

5、業(yè)界執(zhí)行力觀點(diǎn)辯證

?  案例：戴爾總裁論執(zhí)行力

?  案例：平安保險(xiǎn)董事長論執(zhí)行力

?  案例：伊利集團(tuán)董事長論執(zhí)行力

?  案例：GE董事長論執(zhí)行力

?  案例：聯(lián)想董事長論執(zhí)行力

6、執(zhí)行力的三個(gè)要素

?  統(tǒng)一目標(biāo)

?  統(tǒng)一行為

?  統(tǒng)一程序

二、如何打造高效執(zhí)行力

1、高效執(zhí)行的企業(yè)文化

?  人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提

（經(jīng)典團(tuán)隊(duì)的人員配置分析；善于發(fā)掘能把信送給加西亞的人）

?  改善溝通是有力執(zhí)行的關(guān)鍵

?  相互配合是高效執(zhí)行的根本

?  同步協(xié)調(diào)是高效執(zhí)行的保障

?  凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉

?  如何避免團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的短板

?  如何看待團(tuán)隊(duì)中的問題與沖突

案例解析：麥當(dāng)勞的執(zhí)行力文化

2、 “狼性思維” 執(zhí)行力的塑造

3、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力

?  領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力

?  成功決策：有效執(zhí)行的必要條件

?  制定合理目標(biāo)明確執(zhí)行方向

?  科學(xué)分配任務(wù)保障有力執(zhí)行

?  命令越明確越有利于執(zhí)行

4、在執(zhí)行過程中強(qiáng)化執(zhí)行力

?  注重結(jié)果也要注重過程

?  不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時(shí)更新

?  加強(qiáng)信息反饋防止局面失控

?  突發(fā)事件是對(duì)現(xiàn)場執(zhí)行力的考驗(yàn)

?  如何看待員工執(zhí)行中所犯的錯(cuò)誤

?  在發(fā)展過程中提升執(zhí)行力的層次

?  大規(guī)模企業(yè)如何提高一線執(zhí)行力

5、 高效執(zhí)行的要點(diǎn)

?  執(zhí)行力管控工具：關(guān)鍵里程碑

?  執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理

案例：海爾的OEC管理法

案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

三、執(zhí)行到位

1、落實(shí)執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位

?  執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行

?  執(zhí)行力為何不能落實(shí)到位

2、執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素

?  真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是執(zhí)行到位的前提

?  越有操作性，執(zhí)行越容易到位

?  抓住問題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位

3、把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界

四、執(zhí)行力落實(shí)的關(guān)鍵模塊

1、執(zhí)行力核心（一）：選人

ü  執(zhí)行型員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及素質(zhì)分析

案例：西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力

ü  執(zhí)行型人才選拔

?  認(rèn)識(shí)STAR行為面試法

?  面試有效問題跟進(jìn)

?  練習(xí)：STAR案例解析

2、執(zhí)行力核心（二）：用人

ü  執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)中的用人原則

ü  衡量員工發(fā)展階段的因素

ü  執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)中員工的四個(gè)發(fā)展階段

ü  執(zhí)行過程中四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)分析與匹配

?  命令式

?  教練式

?  支持式

?  授權(quán)式

3、執(zhí)行力核心（三）：育人

任務(wù)執(zhí)行六步輔導(dǎo)實(shí)用方法

?  厘清目標(biāo)

?  反映真相

?  心態(tài)遷善

?  行動(dòng)策劃的價(jià)值

?  組織實(shí)施

?  過程督導(dǎo)

4、執(zhí)行力核心（三）：留人

ü  執(zhí)行中的激勵(lì)

案例研討：他為什么辭職？

ü  任務(wù)執(zhí)行中的批評(píng)方法

ü  任務(wù)執(zhí)行中贊賞的方法

ü  分析不同特點(diǎn)的員工的激勵(lì)辦法

課程總結(jié)與回顧