[課程大綱]

(一) 項目全流程整合(Integration) 管理

1. 了解項目管理基礎(chǔ)知識：五大流程群組與十大知識領(lǐng)域。

2. 了解項目管理基礎(chǔ)工具及技術(shù)：工作分解結(jié)構(gòu)、計劃評核術(shù)、要徑資源撫平法；

3. 項目管理流程群組與互動、知識體與流程的對應(yīng)關(guān)系

4. 項目管理5大流程（啟動、計劃、執(zhí)行、控管、收尾）

5. 項目啟動階段：啟動前的5要素

5.1. 理解時間

5.2. 成本掌控

5.3. 人：協(xié)調(diào)關(guān)系人

5.4. 事：優(yōu)化項目各分項事項

5.5. 物：平衡項目利弊優(yōu)劣

6. 項目計劃階段：確定項目總體計劃及框架內(nèi)容

7. 項目實(shí)施階段：定義流程管理、優(yōu)點(diǎn)及意義

8. 項目控制階段：項目控制的基本原理和方法

9. 項目收尾階段：項目收尾的重要事項

10. 實(shí)例講解：某房地產(chǎn)項目公司工程管理流程

11. 實(shí)例講解：某房地產(chǎn)項目總目標(biāo)

(二) 項目的范圍(Scope)管理

1. 什么是WBS「工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）」

2. 項目范圍的形成過程及優(yōu)化方法

3. 項目范圍管理的內(nèi)容

4. 如何確定項目范圍的基準(zhǔn)（基準(zhǔn)差）

5. 如何通過WBS確定項目范圍的邊界

6. 項目工作分解的作用和原則

7. 項目范圍的變更控制>>原因、后果、對策

7.1. 作為執(zhí)行者如何應(yīng)對范圍變更

7.2. 作為管理者如何控制范圍變更

8. 房地產(chǎn)項目設(shè)計變更的原因分析及對策

9. 實(shí)例講解：WBS「工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）」的分解與優(yōu)化

(三) 項目的時間(Time)管理

1. 項目的生命周期、階段劃分及節(jié)點(diǎn)設(shè)定

2. 項目的三級管理體系設(shè)定

3. 項目時間管理的概念

4. 縮短項目時間的方法及優(yōu)缺點(diǎn)分析

5. 項目進(jìn)度計劃表PROJECT甘特圖進(jìn)度表

6. 設(shè)定項目計劃時間的原則

7. 時間成本與進(jìn)度成本之間的原理分析

8. 個人與團(tuán)隊的時間管理---如何計劃、優(yōu)化你的工作時間

9. 實(shí)例講解：項目縮短工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析

(四) 項目的成本(Cost)管理

1. 成本估算與編列

2. 如何管控資金與成本？

3. WBS各項費(fèi)用及成本的權(quán)重及比例

4. 房地產(chǎn)公司成本管控的現(xiàn)狀

5. 現(xiàn)代成本管理學(xué)研討

6. 成本管理學(xué)的概念：

6.1. 曲線分析

6.2. 收益遞減法則

6.3. 分析項目各階段支付成本關(guān)系圖

7. 實(shí)例講解：房地產(chǎn)項目成本控制的案例研討及分析

(五) 項目的人力資源(Human Resource) 管理

1. 什么是人力資源（項目中的利害關(guān)系人）

2. 組織結(jié)構(gòu)

2.1. 層次式組織結(jié)構(gòu)(Hierarchical-type charts)

2.2. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)(Matrix-based chart)

2.3. 純文本格式( Text-oriented formats)

3. 國際人力資源組織結(jié)構(gòu)介紹：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織

4. 正確把握人事授權(quán)及考評原則

5. 三大激勵理論的人力綜合應(yīng)用

5.1. 馬斯洛需求理論 [Maslow's hierarchy of needs]