[課程收益]：

1、掌握目標管理和動態(tài)式計劃的方法；

2、正確認識并積極總結(jié)（復(fù)盤）、規(guī)劃；

3、掌握工作總結(jié)（復(fù)盤）的步驟和內(nèi)容；

4、熟悉目標執(zhí)行中的計劃管理方法；

[課程特色]：

● 結(jié)構(gòu)化思考：思路清晰，有效表達

● 情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂

● 口訣化記憶：口訣提煉，語言生動

● 系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施

● 工具化落地：工具運用，實效落地

[課程大綱]：

第一講：以終為始：高效能人士的習(xí)慣

●游戲?qū)耄?/span>什么是目標？

1、認識目標

2、目標管理的要素

第二講：目標管理三步法

一、目標設(shè)定

◆工具分享：目標設(shè)定的4321法

二、目標分解

1、目標分解三大要訣

(1) 公司目標分解，系統(tǒng)全面

(2) 部門目標分解，橫向關(guān)聯(lián)

(3) 個人目標分解，上下貫通

◆工具分享：山田切分法

◆工具分享：怎樣把部門目標分解為個人目標？

三、目標達成

1、攻心為上，通過上下同欲達成目標

2、目標達成四大法寶

3、鎖定目標

4、結(jié)果導(dǎo)向

第三講：動態(tài)式計劃

1、為什么要做工作計劃？

(1) 工作目標與工作計劃：做什么？怎么做？

(2) 計劃要明確的主要問題

◆案例分析：二個月內(nèi)學(xué)會游泳

◆工具實戰(zhàn)：七何分析法

第四講：制定計劃的三個方法

1、尋找關(guān)鍵因素

2、制定工作策略

◆工具實戰(zhàn)：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）五步法

3、決策

第五講：企業(yè)年度計劃面面觀

◆工具分享：做好年度計劃的三面鏡子

1、工作計劃評價六法

【復(fù)盤總結(jié)篇】

第六講：做出承諾：從找借口到?jīng)]理由

一、杜絕習(xí)慣性借口

◆案例導(dǎo)入：手機沒電了

二、承諾管理：將管理指令變?yōu)樾睦砥跫s的過程。

1．全員承諾機制：讓推動變成自動，讓執(zhí)行變成自行。

2．承諾管理的五個步驟

1）明確目標

2）激活動力

3）自覺履行

4）雙向承諾

5）兌現(xiàn)承諾

◆工具實戰(zhàn)：YCYA承諾執(zhí)行系統(tǒng)

 

第七講：復(fù)盤概要

一、什么是總結(jié)（復(fù)盤）？

1、什么是復(fù)盤？

2、復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

3、復(fù)盤的四大關(guān)鍵因素

(1) 結(jié)構(gòu)化

(2) 目的性

(3) 及時性

(4) 文字化

◆案例分析：日本選手的復(fù)盤

三、復(fù)盤的原則

四、總結(jié)復(fù)盤的誤區(qū)與五求

第八講：復(fù)盤四步法

一、回顧目標

1、當(dāng)初的目的（期望的結(jié)果）

2、分解的目標（里程碑）

二、評估結(jié)果

1、亮點（與原來的目標比）

2、不足（與原來的目標比）

三、分析原因

1、成功關(guān)鍵因素（主觀/客觀）

2、失敗關(guān)鍵因素（主觀/客觀）

四、總結(jié)規(guī)律

1、經(jīng)驗和規(guī)律（不輕易下結(jié)論）

2、行動計劃

◆ 工具分享：工作總結(jié)評價六法

◆ 工具實戰(zhàn)：行動學(xué)習(xí)中的復(fù)盤演練

第九講：復(fù)盤兩大要求

一、人員要求

二、工作要求

●總結(jié)：大事階段性復(fù)盤